Как определить: клевый специалист или не клевый?
Из выпуска вы узнаете:
– Как выстроена ежедневная рутина основателя ЦИАН?
– Как работает найм в ЦИАН: кого нанимают?
– Как удержать сотрудников, которых некуда повышать?
– Как справиться с токсиками в команде?
– Как действовать в кризисные моменты, чтобы команда не уволилась?
Подпишись на мой канал в телеграме: https://t.me/howtomake10x
01:01 – Кто такой Дмитрий Григорьев?
02:54 – Какие качества помогли Дмитрию сделать хорошую карьеру?
06:41 – Как определить людей, которых надо повышать?
07:45 – Про ответственность сотрудников
10:22 – Если нет проактивности в команде, что делать?
11:18 – А что если есть хороший сотрудник, а повышать некуда?
12:12 – Как удерживать хороших сотрудников?
14:24 – Насколько нематериальные вещи помогают привлекать сотрудников?
18:18 – Как выстроить ежедневную рутину, чтобы управлять большой компанией?
20:25 – В каком формате проходят планерки в ЦИАН?
22:24 – Как работать с людьми, которые не выполняют задачи?
23:58 – Как выстроен найм в ЦИАНе?
24:21 – Спортивная команда из сотрудников
26:13 – Новый человек и ценности компании
27:02 – Надо ли формулировать ценности для компании 20-30 человек?
28:03 – Дольше всего остаются люди, которые пришли по рекомендации
29:28 – Как определить: клевый человек или не клевый?
31:42 – Почему важно спрашивать про зарубежный опыт?
33:19 – Какие критерии набора middle сотрудников?
35:58 – Как определить, что человека пора увольнять?
38:17 – Токсичные люди в компании
39:05 – Кроме токсичности, какие еще есть грехи у подчинённых?
41:11 – Как в сложные моменты поддержать команду, чтобы она не начала искать работу?
