Continuamos con el proceso para realizar una evaluación de desempeño. Hasta ahora hemos visto:
1. Definir el objetivo de la evaluación
2. Definir los puestos a ser evaluados
3. Definir el método de evaluación a utilizar
4. Definir el Periodo de evaluación
5. Definir una prueba piloto
6. Definir el responsable del programa
7. Definir el comité de evaluación
8. Desarrollar un plan de incentivos y consecuencias
9. Escoger los objetivos organizacionales que se tomarán como referencia
10. Hacer una matriz de competencias por puesto
11. Hacer objetivos para cada puesto
12. Hacer indicadores de desempeño por puesto
A continuación:
0:00 Elaborar una matriz de indicadores de desempeño por persona
0:57 Llenar el formato de evaluación por persona
2:25 Hacer la primera evaluación piloto
Continuamos en la parte 5
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Iván Martínez Lima