2.7. Бюджетирование в системе управления персоналом
Бюджетирование затрат на персонал — это процесс планирования и управления затратами на персонал при помощи системы показателей, определяющих вклад персонала и службы управления персоналом в достижение целей организации. Такое бюджетирование является мощным финансовым инструментом, который помогает оценить расходы, произведенные в области управления персоналом.
Этапы работы с бюджетом:
1. Составление проекта бюджета
2. Проверка адекватности бюджета
3. Защита и утверждение бюджета
4. Исполнение и контроль
5. Составление отчета и анализ
Методы разработки бюджета расходов на персонал:
«Сверху вниз» - работу по составлению бюджетов выполняет высшее руководство организации, не привлекая среднее и низшее звено управления. При этом, показатели бюджетов имеют связь со стратегическими целями организации, но слабо учитывают текущие нужды подразделений.
«Снизу вверх» - работа по составлению бюджетов организации начинается на низшем управленческом уровне. Бюджеты составляют в каждом структурном подразделении. В последующем бюджеты проходят сложную процедуру согласования финансовых запросов подразделений с возможностями организации
«Встречного потока» - целевые величины количественных показателей деятельности организации в целом и конкретных подразделений в частности задаются высшим руководством в обобщенном виде, а детализация указанных показателей происходит на низшем управленческом уровне.
